Maximieren Sie den Kundennutzen, ohne bei IT-Vorhaben Budgetüberschreitungen und Zeitverzögerungen zu riskieren

Eine methodisch gestützte Projektleitung und -abwicklung sind wichtige Erfolgsfaktoren, damit ein Projekt auf Kurs bleibt, keine operativen Transformationslücken entstehen und schnell ein greifbarer Mehrwert für den Kunden generiert wird. Projekte werden klassischerweise als erfolgreich betrachtet, wenn Meilensteine rechtzeitig erreicht, vereinbarte Lieferobjekte in der versprochenen Qualität implementiert und Budgets eingehalten werden. Um dies sicherzustellen und gleichzeitig mit den in einem dynamischen Umfeld sich stets verändernden Rahmenbedingungen umgehen zu können, müssen Hindernisse effizient und agil beseitigt werden. Wir befähigen und unterstützen das Projektteam, sodass jeder stets mit Engagement, kundenzentriert und fokussiert arbeiten kann. Das Team umfasst in unserer Definition sowohl das Business, Ihre eigene IT und Entwicklungsteams sowie die Lieferanten. Dabei sind die Werte Transparenz, Kommunikation und Zusammenarbeit wesentlich und müssen besonders in komplexen Projektorganisationen verankert und von allen Stakeholdern gelebt werden.

Basierend auf dem Know-how gängiger Projektmanagement- und Produktentwicklungs-Methoden wie Scrum, SAFe und HERMES – ergänzt durch konsequente Lösungsorientierung, unsere Beharrlichkeit in der Umsetzung und unsere langjährige Erfahrung in der IT-Projektabwicklung – führt Valion in der Rolle der IT-Projektleitung oder des IT-Facilitators Ihre Vorhaben zum Erfolg.

Project and Delivery Management

Ihre Herausforderung

  • Entsteht aus Ihren IT-Vorhaben nicht der erwartete Kundenmehrwert? Und Sie suchen einen kompetenten Partner für Ihr IT-Projektmanagement oder agile Produkt- oder Systementwicklung?
  • Weichen die Inhalte, Kosten und Termine Ihrer IT-Projekte von der Vision und den Planwerten ab?
  • Stellt das Streben nach schnelleren Projektdurchlaufzeiten (Time-to-Market) Ihr Projekt- und Delivery-Team vor Herausforderungen?
  • Stossen Sie bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten auf Schwierigkeiten?

Unser Lösungsansatz

  • Wir erfassen Ihre Situation sowie die Kundenerwartungen schnell, damit wir Ihre Vorhaben nutzenstiftend leiten und kundenorientiert vorantreiben können. Die Umsetzung erfolgt gemäss der von Ihnen vorgegebenen Projektmanagementmethodik, welche wir gerne nach Bedarf mit Ihnen gemeinsam weiterentwickeln und auf Ihre Gegebenheiten anpassen. Hierzu verfügen unsere Projektleitenden über breit gefächerte Erfahrung und relevante Zertifizierungen.
  • Zur Maximierung der Kundenorientierung, Einhaltung zeitlicher und funktionaler Rahmenbedingungen sowie insbesondere auch des Budgets verwenden wir geeignete Instrumente und schaffen maximale Transparenz gegenüber den Stakeholdern.
  • Die Unsicherheit, welche aus den sich stets schneller verändernden Erwartungen entsteht, bewältigen wir dank transparenter Entwicklungszyklen sowie sinnvollen Kommunikationswegen – was wiederum eine kurze Time-to-Market ermöglicht.
  • Wir begleiten unsere Kunden sowohl in ihrer Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie internen Entwicklungsteams. Mit etablierten Methodiken als Grundlage definieren wir eine massgeschneiderteOrganisation zur Optimierung der Zusammenarbeit im Team.

Ihr Nutzen

  • Mit gemischten IT/Business-Teams stellen wir die Maximierung des Kundenmehrwerts sicher.
  • Unsere Experten stehen für eine transparente Projektleitung und ein aussagekräftiges Projektreporting. Somit ermöglichen wir Ihnen die stete Kontrolle über den Stand und ScopeIhres Projektes und stellen die Werkzeuge für ein optimales Stakeholder-Management zur Verfügung.
  • Dank der schlanken aber effizienten Projektorganisation und -prozesse treiben wir Ihre Vorhaben rasch voran und Ihre IT-Systeme erfüllen schnellstmöglich die gewandelten Kundenerwartungen.
  • Wir übernehmen für Sie die Koordination und Abstimmung mit externen Partnern und stellen die gemeinsame Ausrichtung auf den Kundennutzen sicher.