• Sie haben sich vorgenommen, die Kundenzentrierung Ihrer Organisation auf ein höheres Level zu bringen, und müssen die Denkweise der Organisation verändern und das transformative Potenzial bis auf Ebene der Mitarbeitenden entfalten?
• Sie bezwecken eine Teamentwicklung, damit neue Aufgaben und Anforderungen gemeistert werden können?
• Um die Leistungsfähigkeit von Teams zu steigern, beabsichtigen Sie, festgefahrenes «Silo-Denken» aufzubrechen und wollen neue Akzente setzen?
• Sie wollen die Prozessorientierung optimal verankern, indem Kooperationsfähigkeiten trainiert und Konflikte entschärft werden?

Die ideale Teamentwicklung zur Bewältigung von neuen Anforderungen hängt nicht alleine vom spezifischen Fach- und Methodenwissen ab (= technische Aspekte von Herausforderungen). Es braucht neben Wissenszuwachs auch eine Entwicklung der Art und Weise, wie eine Person die Welt betrachtet – im Sinne der Veränderung von entwicklungshemmenden Glaubenssätzen (= adaptive Aspekte von Herausforderungen). Hier setzt ein wichtiger Schritt in der KOMYO-Methodik an: Wir analysieren multidimensional neben den technischen auch die adaptiven Herausforderungen, um gezielt die fördernden und hemmenden Faktoren in der Zusammenarbeit zu eruieren und entsprechend die Entwicklung der neuen Zusammenarbeitskultur zu gestalten.

• Über unseren multidimensionalen Teamentwicklungsansatz stellen Sie die nachhaltige Verankerung der Ergebnisse von Transformationsprojekten sicher.
• Sie verbessern nachhaltig die Leistungsfähigkeit ihres Teams, indem mentale Blockaden (= adaptive Aspekte von Herausforderungen) adressiert und entschärft werden.
• Sie erreichen eine grösstmögliche Agilität und optimale Abstimmung in den Prozessen über das Ausweiten von adaptiven Fähigkeiten. Das Team wird damit befähigt, eigenständig zu erkennen, was für eine optimale Kundenzentrierung erforderlich ist.